PINTEC是一家芯片級金融科技解決方案提供商，從事大數據處理及金融技術研發業務已達七載，可以說PINTEC見證了銀行、互聯網等諸多企業入局金融技術服務以及企業級金融技術服務成為主流到賦能被業內人士掛在嘴邊的全過程，那從技術到賦能之間有著怎樣的轉變之路呢？在一次采訪中PINTEC品鈦創始人兼CEO魏偉先生給出了答案。
PINTEC CEO魏偉
金融杠桿化這種以較少本金獲取高收益的模式在金融危機爆發之前被很多企業所采用，然而這種模式在金融危機爆發時會帶來巨大風險，因此相應的金融去杠桿化的應對策略也順勢而生，面對金融去杠桿化的新業績壓力以及自身技術與資源的不足，使中小型金融機構看到了技術的重要性。而隨著金融陣地轉移和消費理念的變革帶來的消費金融崛起又成為了金融業務變革的外生動力。對此PINTEC CEO魏偉先生表示：“消費方式變了，金融產品和服務也得變”，對他來說，金融賦能就是“要幫助這些企業對接這種新消費方式的金融產品和服務”，這也是PINTEC從成立之初就一直堅守B2B2C模式的原因。而現在他所倡導的“賦能”則意味著技術服務從單純的外圍合作到走進金融機構內部，要替“B”去思考“C”的問題。也就是用技術提升金融機構能力的過程，必須把對金融機構業務的思考納入體系當中，這便成了技術服務躍升至“賦能”的關鍵所在。
“以前技術輸出類似于包工隊的模式”，這是PINTEC CEO魏偉對一些做金融機構服務的科技供應商的評價。這些也自稱金融科技的公司都有個顯著的特點，即系統交付即結束，對金融業務只有機械式執行，“知其然，但是不知其所以然”，十分依賴甲方本身的思考能力。如果甲方也沒有業務思考能力，他們則會無所適從。這種被PINTEC CEO魏偉稱之為1.0階段的技術服務，很多時候只適合那些具備自主業務理解與思考能力的大型金融機構。在企業級金融技術服務的主陣地中小金融機構這里，金融科技技術服務還需要升級，因此PINTEC CEO魏偉表示“金融科技開始有了思考的能力做出對的產品出來，才能真正輸出能力”。
不難看出，賦能階段對金融科技企業理解金融業務有了更高的要求，也改變了甲乙雙方按單做生意的客戶關系定位，合作理念走向真正的長遠協作，而像PINTEC這樣在金融科技領域的先行者，相對而言則具備著更加成熟的技術與服務體系，從而能夠為金融機構提供更加專業的金融技術解決方案。
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