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1、首先明確自己的位置、自己的目標、心臟上級給你下達的要求；做部門經理肯定下面還有人手，再給他們分配到人，你的主要工作就是引導他們如何去把工作做好，如果你腦子都亂了，你手下的人怎么做事。
2、心態好一點，事在人為，加油哥們銷售是公司比較難管理的一個部門，因為銷售人員的工作是一個特別靈活的工作，一般企業都以結果為導向，只要有業績就行，現在都流行銷售可視化管理，就是通過管理銷售人員的銷售過程來管理銷售，從把控過程到控制結果，這樣一來，管理更加輕松，效果也更好。
3、不懂的可以了解什么是騰訊EC。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
