南鋼及時調整優化倒班運轉模式，引導員工加強全過程防護，做好身體健康監測，確保生產經營穩定運行。南鋼供圖
□ 南京日報/紫金山新聞記者 王健 通訊員 陶炎 周寧生 陳偉偉 張錦璐 邵啟明 楊景成
從12月20日夜班開始，南京揚子石化烯烴廠乙烯聯合裝置，煉油廠催化裂化聯合裝置等，由原來的“四班兩倒”改為“三班兩倒”。
(資料圖)
乙烯車間主任徐子棟表示，面對疫情防控新形勢，他們正不斷調整優化運轉新模式，保證倒班崗位人員和技術力量備齊備足，為乙烯安全平穩生產保駕護航。
12月22日，記者從南京市部分重點企業了解到，面對近期每天感染人數有所增加的實際情況，各家企業均已及時優化調整運轉模式，全力保生產穩增長。
動態優化調整，保證一線崗位人員數量和技術力量
乙烯聯合裝置承擔著揚子石化乙烯生產、烯烴鏈上下游裝置互供物料銜接、物料平衡等重任，可謂“牽一發而動全身”。
徐子棟說，結合三個輪班現有崗位人員數量、結構及各輪班技術力量需求，車間每天討論崗位人員優化配備，通過動態優化調整，保證一線崗位人員數量和技術力量。同時，車間精確跟蹤每一名有感染癥狀員工的病情，及時安排身體條件具備的員工返崗。
在揚子石化，貯運廠油品作業區、液體成品作業區、火炬氣回收作業區，水廠芳烴水務裝置等單位部分裝置，也已經由原來的“四班兩倒”改為“三班兩倒”運轉模式；質檢中心，除檢驗二室和檢驗三室橡膠片區“三班兩倒”外，檢驗一室油品中控班已開始“兩班兩倒”，煤炭班組實施24小時值班。
截至目前，調整了倒班運轉模式后，揚子石化公司相關裝置各輪班班組工作均保持了正常有序，相關裝置均保持了安全穩定運行。
指定“大班長”，確保臨時班組人員責任分工明確
面對近期疫情挑戰，金陵石化也迎難而上，及時調整生產經營管理模式，全力保障各環節平穩有序運行，保企業安全生產、保市場成品油品和化工產品供應。
在一線倒班班組全部調整為“三班兩倒”模式基礎上，金陵石化還安排骨干人員駐廠留守，管理人員頂崗補缺、跟班倒班，全面提升裝置巡檢質量。
同時，指定“大班長”將臨時班組人員相關責任分工予以明確，理清劃定到崗人員安全生產崗位責任，督導各單位做好精細化管理，將工作任務表單化，確保一線力量不松勁、日常工作不遺漏。
在此過程中，金陵石化還充分發揮青年職工生力軍作用，團員青年主動承擔起班組工作餐配送分發工作，減少班組成員流動接觸風險。
既要保證崗位生產要求，又要做到員工人文關懷
與石化企業同樣“連續性生產”的還有冶金企業。
根據疫情變化發展情況，南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮等每天召集公司防疫小組、事業部總經理及其他相關管理人員靠前指揮，實時研判，優化措施，做到既保證崗位生產要求，又做到員工人文關懷。
南鋼黨委、工會、團委成立聯合志愿者服務隊，把解決員工群眾“急難愁盼”當作頭等要事，根據現有物資情況科學調配，為堅守崗位員工、隔離員工、駐外員工家屬等提供堅強支撐。
對駐廠員工，南鋼還組織采購了床墊、被褥及日常生活用品，及時發放到各個崗位，為大家安心駐廠提供后勤保障。
在梅鋼，公司物流部也以“不發生停工停產”為原則，重點做好關鍵區域、關鍵崗位的疫情防控和應對工作。
在運輸生產原料的碼頭作業現場，員工分別被編入在崗生產班組和居家備用班組，按照突發狀態下人員應急方案,劃小管控單元，交接班人員分開，取消線下班組集中會議，采取網絡會議和工作群形式進行工作布置，減少交叉感染風險。船員做到“非必要不上岸”，采取線上遠程報港形式，杜絕船員與工作人員接觸，減少水路輸入風險。
物流部號召黨員在困難時刻挺身而出，配合公司防疫政策優化，保證公司鐵水運輸安全穩定。他們引導員工正確認識新冠疫情，不再談新冠色變；認真摸排員工情況，堅持每日防疫管控報告，重點崗位堅持交班前消毒和測溫上崗制度。同時，充分發揮黨群組織人文關懷作用，保障現場防疫物資充足，確保員工隊伍和大生產的穩定。
