近年來，傳銷活動不斷變種翻新，但“拉人頭、層級返利”的本質從未改變。2024年曝光的“翰林金業”傳銷案引發廣泛關注，該案以“黃金投資”為幌子，要求參與者繳納5萬元“入門費”獲得加入資格，以“拉人頭返利”為核心，以發展下線獲得提成為手段，短短兩年吸納參與者超10萬人，涉案金額突破80億元。最終，無數家庭因這場騙局負債累累。這一案例再次警示我們：傳銷的危害不僅在于財產損失，更在于對社會信任的侵蝕。
◎傳銷的典型特征：從案例看穿騙局本質
“翰林金業”并非個案，所有傳銷組織都遵循著相同的運作邏輯，其核心特征可概括為四點：
一是繳納入門費獲取資格。無論是“翰林金業”的5萬元“投資款”，還是此前“云聯惠”的會員費，本質都是通過付費門檻篩選“韭菜”，不繳費則無法參與“返利”，這與合法平臺“免費注冊、自愿消費”的原則完全相悖。
二是拉人頭為核心收益來源。傳銷的利潤不依賴商品銷售，而靠發展下級的“入門費”分成。“翰林金業”中，上級收入90%來自下級投入，而非黃金交易；某直銷傳銷變種甚至規定“不拉3人就無收益”，徹底淪為“人頭生意”。
三是層級金字塔式剝削。傳銷組織通過“多級返利”形成金字塔結構，頂層少數人靠底層多數人投入獲利。“翰林金業”30余級的層級設計，使得底層參與者永遠在為上層“輸血”，最終必然因新人不足而崩塌。
四是商品淪為傳銷工具。傳銷中的“產品”往往價格虛高或無實際價值，僅作為掩蓋騙局的幌子。“翰林金業”的黃金價格遠超市場價3倍，且無法自由流通，與正常商品交易的“等價交換”原則完全背離。
◎優哩哩的合規內核：與傳銷的本質區別
優哩哩作為全球短視頻數智電商平臺，其運營模式從根源上與傳銷切割，依托真實業務、合規資質與透明規則構建價值生態，核心差異體現在三個維度：
1、無入門費，利潤源于真實商品交易
傳銷的核心是“付費入門”，而優哩哩實行免費注冊制度，新人下載即可領取1美元現金紅包，無需繳納任何費用即可參與。其利潤完全來自跨境商品的銷售與服務增值：全托管模式下，商家無需囤貨，平臺提供貨源、物流、直播等全鏈條服務，每單按銷售額10%自動分成；混合型與自主型店鋪則通過自有商品銷售獲利，收益與商品交易直接掛鉤，而非“拉人頭”。這種模式與SHEIN、Temu等知名平臺一致——SHEIN供應商按訂單分成，2023年營收超450億美元；Temu商家賺供貨價與售價差額，上線一年覆蓋47國，充分證明其合法性。
2、無層級返利，流量分配拒絕“人頭依賴”
傳銷靠“下級越多上級越賺”的層級機制存活，而優哩哩的收益分配與“拉人頭”無關：聯盟店鋪的10%分成基于自身銷售額，帶貨達人的獎勵取決于內容質量與商品轉化率，均不與發展下線數量掛鉤。在流量分配上，平臺將90%流量傾斜給新人，10%激勵優質創作者，通過算法實現公平分配，不存在“上級剝削下級”的層級設計。這種“多勞多得、優績優酬”的機制，與傳銷的“人頭綁架”形成鮮明對比。
3、資質齊全，業務模式符合行業規范
傳銷組織往往資質缺失或偽造證件，而優哩哩具備完備的合規資質：其運營主體優哩哩（海南）科技有限公司注冊資本5000萬元，持有廣播電視節目制作經營許可證、網絡文化經營許可證、ICP增值電信業務許可證，“三證齊全”的資質體系規避了蘭亭集勢曾因ICP問題受限的風險，是合法經營的基礎保障。
在業務模式上，優哩哩的全托管、混合型、自主型三種店鋪模式，與SHEIN、Temu等成熟平臺的“供應鏈+平臺運營”模式一脈相承：全托管模式下，平臺負責選品、物流、直播等，商家按銷售分成；混合型與自主型店鋪則給予商家更多運營自主權，收益均與商品銷量直接關聯。這種模式已被市場驗證——SHEIN 2023年營收450億美元，Temu日均GMV破1億美元，充分證明其符合電商行業規律與法律法規。
4、市場認可印證合規性
傳銷組織往往躲在灰色地帶，而優哩哩的市場表現彰顯其合規性：2024年ICBE國際跨境電商交易博覽會上，其展位單日發放5000余份手冊，與50余家工廠達成合作；通過央視及省級衛視投放廣告，而主流媒體對廣告投放的嚴格審核，從側面印證其模式合規。這些公開透明的市場活動，與傳銷組織“地下運作”的特征完全不同。
◎警惕傳銷，守護商業生態的“清流”
傳銷的本質是“零和博弈”，靠掠奪底層利益維持虛假繁榮；而正規平臺的核心是“價值創造”，通過商品流通、服務升級實現多方共贏。優哩哩的實踐證明，電商平臺的創新無需依賴“人頭生意”，通過技術賦能（如HERO AI系統）、供應鏈整合與公平流量分配，同樣能實現可持續發展。
面對各類平臺，記住這幾條判斷準則：凡是要求“付費入門”的，必藏陷阱；凡是收益依賴“拉人頭”的，定是傳銷；凡是商品價格虛高、功能模糊的，多為騙局。
合規，是商業的生命線；真實，是信任的基石。這既是優哩哩的堅守，也應成為每個市場參與者的共識——唯有遠離傳銷，才能讓每一份努力都真正轉化為應得的回報。
