就在這篇文章，任正非發出了這個預警。作為中國最知名的企業，這一次發出的這個預警，再結合最近騰訊阿里等等大廠的收縮到底在提示什么信號？
在這篇文章中，任正非說，未來幾年全球經濟會持續衰退，消費能力大幅下降的情況，所以華為要改變經營方針了，要保證能度過未來三年的危機！
即便在身處這個最熱的夏天都足以感受到“把寒氣傳給每一個人”這句話的份量。而且華為每一次的預警都不是無中生有的，比如說在2000年的時候全球互聯網泡沫破滅，任正非就寫了一篇《華為的冬天》里面提到了華為所面臨嚴峻的環境，在那一次華為的應對策略就是確保現金流甚至都不是利潤。因為任正非知道，在寒冬誰有棉衣誰才能活得下來，那棉衣是什么呢？
就是現金流！
為此華為除了提高經營活動的效率之外，還賣了華為的非核心資產，但同時卻保留著高強度的研發。這個應對方法成為了當時的管理學經典！
后來華為又經歷了跟思科、摩托羅拉的專利大戰還有他的技術天才潛在接班人李一男的出走等等挫折。到了2018年的年底全球金融市場大幅動蕩，當時不光國內環境差，美國又在出手打壓華為，甚至還在加拿大扣住了孟晚舟。而在這個階段任正非強調的策略就是，未來一切像打仗聚攏，要保持發展可以過冬的本領。
雖然一路坎坷，但是華為依然走到今天，我覺得一個重要的原因就是他一直在保持著自己的戰略定力！
什么意思呢？
華為不是上市公司，不用討好資本市場，他不用為了美化某一期的財報而對一些對短期有利卻對長期有害的事情。
比如說有一些上市公司他覺得今年的業績不太好，但是為了給資本市場信心，他可能就會選擇壓縮成本。
那怎么來壓縮成本呢？
往往就會砍掉那些不會很快產生利潤的項目！比如研發！
但是這么做的壞處就是雖然短期的利潤出來了，但是長期的增長潛力卻沒有了！就像是為了省錢不給孩子交學費一樣！
華為在研發上有多拼呢？
2016年以前，沒有一家中國公司能進入到全球研發十強的榜單。2016排第八、2021年華為排第三。僅次于亞馬遜和谷歌?？偨痤~高達1427億！超過了A股研發投入前五強的總和！
現在不光是華為還有像騰訊阿里這些互聯網大廠都在過緊日子了，他們進行了不同程度的裁員。
今年上半年華為凈利潤直接腰斬，凈利潤率只剩下5%，事實上騰訊阿里上半年的凈利潤率也都下滑超過了50%。大廠們都不容易，都在砍邊緣不賺錢的項目，降本生效！
全球經濟持續衰退，對于我們普通人來說這就意味著大量高薪崗位將會消失。
那我們到底要該如何去應對這樣的未來呢？
華為這一次的策略是不再追求規模要追求利潤和現金流了。其實對普通人來說這何嘗又不是一個非常寶貴的建議呢？
比如說對于創業者來講，光有用戶的增長數量可能越來越難以得到資本市場的認可了，沒有利潤的商業模式都是在耍流氓！
而對于普通人來說呢，確實有必要考慮一定的現金流，比如說你要在這個時候還強行加杠桿咬著牙買房，這樣的事情真的要好好掂量掂量了！
既然已經都有人幫我們前瞻了風險，那接下來的就應該是學習華為練好自己的內功，備好過冬的糧食吧！畢竟熬過了冬天才能迎來春天!
其實任何事情都有兩面性，華為被制裁之后國產供應鏈空前團結。現在最想華為崛起的應該就是我們國產供應鏈企業了！現在國外的供應鏈都快把整個行業把控了，如果華為倒下，其他廠商肯定不敢大力啟用國產供應鏈，那到時候大家就真的都沒飯吃了。
今年很難，但只要能活下來就都是金剛鉆！
自疫情以來，至少給世界格局帶來七個方面的沖擊，分別是需求沖擊、供應沖擊、金融沖擊、生命損失沖擊、勞動力市場沖擊、中小企業破產沖擊、全球產業鏈斷裂沖擊。疫情沖擊其實比戰爭嚴重，因為戰爭是一種消費刺激型災難，而疫情是一種需求抑制型災難，疫情之后報復性消費、報復性增長都不大容易發生，因為需求和供應都受到了根本性的破壞。
在這種出行經營受阻的困局中到底該如何破局？決戰新營銷是企業必備的核心能力。這場新營銷的變革將會以私域流量為主戰場，以新零售為主方向，以實體經濟數字化為終極目標。接下來是比拼精細化運營的時候了，誰能駕馭私域流量營銷，誰就能搶先拿到數字化時代變現的金鑰匙。
本文將從營銷增長的方向，解析傳統制造業面臨的發展困境和未來出路，探討傳統制造業如何用品牌私域流量“制造”增長奇跡。
什么是私域流量池？
相信私域流量這名稱大家聽了不少，那么什么才叫私域流量？
隨著時代的進步，如今的私域流量是一個完全屬于“你”自己的私人地盤，大到年入上億的商家，小到個人經營者。這些流量存在于公眾號、微信好友、微博、社群、朋友圈、頭條號、抖音等社交媒體里，它是一切你可以隨時掌控的私人流量池（既私域流量），這個流量池里聚集的是你的粉絲、客戶和潛在客戶。
那么每個行業都是一樣的嗎？
答案顯然是否定的！
可能會有些人告訴你“私域流量就是做公眾號、微信好友、微博、社群、朋友圈、頭條號、抖音等社交媒體。”但對于一個制造業工廠來說，并不完全一樣。
俗話說隔行如隔山，并不是一個方法就能走天下。最明顯的區別就在于，制造業需要面對的很多都是B端客戶！而大多制造業都沒有直接的零售商品，甚至只做OEM和ODM。
所以我們在面對制造業的品牌私域流量池建設時就需要與傳統零售業區分開來。
怎樣開拓制造業的私域流量池？
制造業比消費品牌更現實，他們不需要消費電商大水漫灌一樣傾倒的流量。
制造業對流量目前沒有表現出極度渴求的心態，對于一些工廠來講，研發新品乃至爆款更為重要。
但制造業不重視網站，沒有做品牌推廣，互聯網上找不到任何品牌痕跡。老板就想著靠好產品，讓銷售人員直接出差對接客戶，以當今困局而言這給人的感覺無異于異想天開。
所以，該制造業這種做法，吃虧是遲早的事情，銷售局面打不開則是必然的事情。
那么，這種傳統制造業在這個新時期做品牌營銷的正確姿勢是什么呢？
對此我們在線上領域傳播的基礎數據分析提出建議，希望更多制造業能夠在疫情期間，利用線上平臺實現特殊時期的品牌推廣工作，更好的實現線上品牌、產品營銷和品牌口碑建設。
產品再怎么牛，沒有能通過適當的包裝，沒有能通過適當的手法來體現出品牌的力量，體現出產品的優勢所在，體現出企業的層次感，你靠什么來打動客戶呢？
所以，從自己的客戶角度出發，企業才會明白自己應該做的究竟是什么，又應該做好哪方面工作。
我們可以這樣說，客戶所關注的就是企業所應該關注的；客戶所在意的就是企業所應該在意的；客戶認為有價值的就是企業應該認為有價值的；客戶怎么選擇產品，怎么選擇品牌，正是企業需要努力適應的方向。
從注重生產到品牌曝光
只有讓更多的線上用戶看到你的品牌，你才有機會實現營銷轉化。而對于制造業中做OEM、ODM的企業而言，品牌、技術的曝光是線上推廣最直白的方式，就像人一樣通過形象和語言表達讓更多的人了解到你，那么針對于品牌我們首先要知道，在這個特殊時期，商家無法讓更多的消費者到現場體驗，所以我們通過線上了解的方式實現與消費者的互動。
讓用戶第一眼就想看你，所以我們要在設計內容上下足功夫，你是什么類型的行業品牌就要在用戶的潛在需求上建立品牌沖擊點，讓用戶第一時間看到你，如果你的品牌在網絡上無任何的痕跡，那對于你的B端客戶來講會直接過濾，我們第一道門檻就沒有過，后面做什么也沒用了。
再談到的就是曝光頻次，當時創建的傳播內容已經出來了，要不斷的發布，不斷的去更新，增加在用戶面前的頻次。
在互聯網時代，品牌口碑營銷的重要性不言而喻。且在眼球經濟的大背景下，我們需要的就是關注度和討論度和吸引更多的曝光率。
對于當今的制造公司而言，搜索引擎優化對于業務增長至關重要。這是您不可忽視的網絡營銷領域。搜索引擎優化是制造行業企業網絡營銷策略的重要組成部分，因為它會在人們搜索公司提供的產品或解決方案時吸引他們訪問您的網站。
當采購專家，產品工程師和操作人員在線搜索以研究新設備或尋找所需的工業產品時，他們將訪問針對搜索引擎進行了優化的制造網站，并將其放在搜索結果的第一頁上。
您的網站是其中之一嗎？執行良好的搜索引擎優化將把您公司的網站放在搜索引擎排名頂部。與SEO、網站設計和其他網絡推廣策略結合使用時，搜索引擎優化可以幫助您創建可靠的優質銷售線索渠道。
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如何用私域流量增加曝光？
經常會有人說，要做私域就必需要建立一個自己的購物平臺。但是往往平臺建立起來也一樣沒有流量！這是為什么？原因就是消費者更相信大平臺的品牌形象。
加之制造業工廠一般不以零售商品為主，所以對于制造業而言品牌曝光度才是真正需要的「私域流量池」。
突破流量困局的關鍵在于獲得足夠多的流量，進而形成企業自己的私域流量池。而獲取流量的關鍵，則在于企業能夠找到適合企業自身的品牌傳播渠道。
基于多年的網絡營銷推廣經驗，對中小企業網絡營銷有著深刻的認知：國內大部分中小企業屬于傳統的制造業企業，他們對企業的產品定位以及營銷方式的定位都不夠清晰，面對繁多的網絡營銷方式難以抉擇而常常盲目跟風，致使營銷效果大打折扣?；蛴幸恍┢髽I稍微有一點網絡營銷意識，花大錢猛砸廣告以獲取足夠多的流量，但帶來的轉化卻很有限。（可在搜索引擎搜索“翼思維SEO推廣系統”獲取更多幫助）
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任何企業都應該去構建品牌私域流量池，因為這不是戰術、玩法層面的事，而是涉及企業戰略層面的。在當下的出行處處受阻的困難環境中，互聯網品牌私域流量池的構建成功與否，是企業在日趨激烈的市場競爭中能否生存的一道鴻溝。雖不能說跨過去就一定能所向披靡，但不跨過去只能是被淘汰。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
