5月9日，閱文集團發布公告稱，閱文集團 CEO 程武因個人生活規劃調整提出離職，閱文集團總裁、騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠將接任閱文集團CEO一職。
2013年，程武推動成立騰訊文學，隨后2015年騰訊文學與盛大文學合并成立閱文集團后，程武擔任閱文董事；2020年4月，程武開始擔任閱文集團首席執行官。
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「市界」向閱文內部人士了解到，程武此次提出離職早前已有跡象。2022年底，程武就曾在朋友圈發布長文透露其手術近況，言辭多有感慨。在隨后舉辦的閱文管理干部內部會議上，程武在病床上以視頻的方式向管理干部發表講話。
穩固基本盤，重振付費閱讀
2020年4月，閱文宣布管理層調整，委任時任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武為集團首席執行官和執行董事，委任時任騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠為集團總裁和執行董事，隨后開啟了組織架構和戰略思路的升級。
程武和侯曉楠面對的首個問題就是沸沸揚揚的“付費閱讀”、“免費閱讀”之爭。彼時閱文正面臨嚴重挑戰，免費閱讀平臺迅速崛起，以起點讀書為代表的付費閱讀模式被沖擊——這也被認為是2020年那場“作家合同風波”的內因之一。由于過往合同不匹配免費突圍、IP潮起等快速變化的市場環境，作家積壓的疑慮和懷疑集中爆發。
▲圖為侯曉楠
閱文首先對其內容、產品、用戶進行了梳理，明確了免費和付費的不同打法。在免費閱讀的探索上，閱文放棄自己“造車”，不再對長時間沒有起色的自有免費產品輸血。侯曉楠找到了同屬騰訊平臺與內容事業群（PCG）的QQ 瀏覽器業務，與QQ 瀏覽器團隊成立了聯合項目組。侯曉楠成為了項目組的負責人，通過這款4億月活躍用戶的產品為閱文推廣免費小說內容。兩個業務的團隊共同承擔一套激勵與考核機制，在2021年底閱文免費內容就獲得了1500萬日活躍用戶。
付費閱讀則是另一套邏輯。持續的精品內容孵化和供給是閱文的核心競爭力，閱文推出了一系列包括“單本可選新合同”、“閱文起點創作學堂”等作家服務機制改革，并在玄幻、仙俠外大力拓展科幻、都市、現實等新品類。在誕生了一批如《詭秘之主》《大奉打更人》《夜的命名術》《深海余燼》等打破平臺記錄的爆款同時，閱文也從2021年下半年開始通過強力的版權保護機制讓平臺和作者承接、轉化用戶。付費閱讀業務從面臨巨大沖擊到重回高增長，起點讀書App在2022突破了多年的增長瓶頸，12月的MAU同比上漲80%達到歷史新高，全年收入同比上漲超30%。
穿越三年風暴，大閱文成型
更大的變化在內部。程武上任后一封言辭激烈的內部信流傳頗廣，內容包括“部門墻嚴重、部分干部和員工喪失奮斗精神、業務失去對市場的敏銳”等尖銳措辭，要求開啟組織變革和升級。隨后，程武和侯曉楠帶領管理團隊宣布“大閱文”戰略升級，并提出了新的公司使命、愿景、用人標準。
在這個過程中，“IP生態鏈”被確認是閱文的核心，工業化能力被反復強調。閱文成立了“影視開發委員會”和“動漫開發委員會”，確保IP能夠進行頂層設計，對動漫、影視等環節的開發做系統規劃，同時也通過這種組織模式與騰訊動漫、新麗傳媒深度聯動和整合。
盡管“互聯網寒冬”、“活下去”等成為這幾年的重要行業主題，戰略升級也不得不伴隨著外部環境變化和文娛行業震蕩，新的組織打法還是得以高效推動了《慶余年》《贅婿》《斗破蒼穹》等知名網文IP向動漫、影視、游戲等多業態改編，視覺化能力也有顯著提高。特別是《贅婿》，從開機到播出僅用了8個月，不僅被認為是工業化生產能力的樣本，還成為當時愛奇藝史上熱度最快破萬的現象級爆款劇。
2020 年上半年因為新麗的商譽及商標權的減值撥備，閱文集團出現了上市以來的最大虧損達33.1億元。到2023年，新麗已經連續3年完成對賭，并連續產出了《斗羅大陸》《雪中悍刀行》《卿卿日常》《你好，李煥英》等多部爆款影視作品。
同期閱文與騰訊動漫的“300部網文漫改計劃”已有230多部漫畫作品在騰訊動漫上線，進度超出預期，并出現了《大奉打更人》《從紅月開始》《全球高武》等多部一線作品?！抖菲粕n穹》《星辰變》《武動乾坤》等動畫作品也在播出平臺中熱度前列。據統計，騰訊視頻2022年上新的國產動畫熱度榜前10中，有7部改編自閱文IP。
2023年3月16日，閱文集團剛剛發布2022年業績報告，在非國際財務報告準則下的凈利潤為13.5億元，同比增長9.6%，凈利率17.7%同比提升3.5個百分點。2022年閱文自由現金流11.8億元，同比增長了49.5%，截至12月31日的公司凈現金為70.9億元，運營現金流和和自由現金流均創下歷史新紀錄。績后6個交易日內，閱文股價累計漲超20%。
“在去年底的業績匯報上，董事會很認可閱文這幾年的成績。侯曉楠接任閱文CEO這次董事會也是全票通過的。”一位接近閱文人士告訴「市界」。
加固IP生態鏈，提升商業化能力
作為閱文的新CEO，侯曉楠目前還擔任騰訊平臺與內容事業群副總裁和騰訊動漫業務負責人。一位PCG人士說，侯曉楠非常擅長資源整合和商業創新，在產品能力和IP上下游聯動拓展上具備優勢。
據公開信息，侯曉楠在騰訊先后負責移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應用寶、青騰和騰訊內容開放平臺等多項業務的管理崗位，在產品運營、商業模式創新及生態合作上擁有豐富的業務和管理經驗。
行業人士分析，此次人事變動和三年前有所不同，程武與侯曉楠合作多年，在管理層內部交棒侯曉楠，有助于保持戰略的穩定?！甘薪纭沽私獾剑顣蚤?月31日的閱文員工大會上表態，23年閱文的核心是在IP原創、規劃、視覺化、商品化等各個環節深耕產業鏈。
這包括在聚焦精品內容，持續推動打擊盜版，堅持IP長線化、系列化開發方面保持戰略定力。侯曉楠曾在今年3月的業績會議中表示，在盜版治理成熟的視頻領域和音樂領域，用戶付費率一般都能達到5%到20%，而網絡文學的付費率目前只有3%，將通過持續的版權保護投入提升正版閱讀滲透率。
同時，將進一步與上下游生態合作伙伴開放合作，加強與騰訊在內容分發，流量變現及IP動漫、影視、游戲領域的改編和運營方面的合作?！啊稇c余年》《斗破蒼穹》在2023年會密集上線IP改編作品和聯動，《大奉打更人》等重點IP也會迅速啟動系列化開發”，侯曉楠透露。
作為IP的基石和原點，閱文如何更好地借助和融入騰訊的生態體系，可能是侯曉楠要繼續思考的命題。PCG業務之間也需要通過獨立發展但緊密聯動的方式，進一步盤活騰訊在內容領域積累的資源，從而實現在數字內容產業的布局。從侯曉楠的履歷來看，他在騰訊體系內深厚的渠道經驗和產業鏈資源，或將有助于這一目標的達成。
截至發稿，閱文集團股價為34.1港元/股，總市值為346.2億港元。
撰文 | 余 笛
編輯 | 董雨晴
運營 | 解一帆
